jucebo
Al comienzo de esta temporada, ¿alguien habría predicho que Unai Emery y Roy Hodgson, previamente retirado, estarían compitiendo por el premio al entrenador del mes de la Premier League en las últimas semanas de la campaña?
El 2022-23 ha sido particularmente despiadado para los gerentes, con un récord de la Premier League de 13 salidas y solo una de ellas, Graham Potter en Brighton, se fue por su propia voluntad.
De los que no fueron despedidos, el de Nottingham Forest steve cooper el propietario Evangelos Marinakis y David Moyes del West Ham le han dicho que «los resultados y el rendimiento deben mejorar de inmediato» parece estar bajo presión cada vez que su lado en apuros pierde un juego.
Y actualmente hay cinco entrenadores interinos cubriendo brechas en Tottenham, Chelsea, Crystal Palace, Leicester y Southampton, además de Javi Gracia con un «contrato flexible» en Leeds, lo que prepara un verano muy ocupado.
Ha sido una temporada difícil sin precedentes para ser un entrenador de la Premier League. Aquí, BBC Sport analiza los números y habla con el director ejecutivo de la League Managers Association (LMA), Richard Bevan, para averiguar por qué.
1. Los seis grandes fracasos y los ‘equipos disruptivos’
La «imprevisibilidad» ha caracterizado la temporada, según el jefe de LMA, Bevan.
Dos miembros de los tradicionales ‘seis grandes’ han tenido problemas: el inconsistente Liverpool está octavo, con chelsea inconexa en el puesto 11 y más cerca de la zona de descenso que los lugares de la Liga de Campeones.
Bajo Eddie Howe, Newcastle se está colando entre los cuatro primeros, mientras que Brighton, Brentford y Aston Villa, que reemplazó a Steven Gerrard con Emery en octubre, están en disputa por los lugares europeos.
«El desempeño de los equipos de los ‘seis grandes’ establecidos de la Premier League ha sido más variable que en los últimos años, lo que ha creado oportunidades para que emerjan algunos de los equipos de la mitad de la tabla, lo que ha causado inestabilidad laboral dentro de la liga», dice Bevan.
«Dos clubes que históricamente han logrado la clasificación para la Liga de Campeones al terminar entre los cuatro primeros están actualmente fuera de estas posiciones y los equipos disruptivos de alto rendimiento han mostrado un excelente nivel de consistencia, quizás por encima de las expectativas de pretemporada».
2. Intensa batalla por el descenso
Esta temporada está presenciando una de las batallas de descenso más reñidas de los últimos años y de los últimos nueve equipos, solo West Ham y Forest aún no han despedido a su jefe.
Scott Parker, del Bournemouth, fue el primer entrenador en perder su trabajo cuando fue despedido el 30 de agosto, apenas 25 días después de iniciada la temporada, después de que su equipo fuera goleado por 9-0 ante el Liverpool. Pero su sucesor Gary O’Neil es, actualmente, una de esas raras historias de éxito de un cuidador convertido en gerente permanente.
El último club, Southampton, tiene a su tercer entrenador después de despedir a Ralph Hasenhuttl en noviembre y luego despedir a su sucesor Nathan Jones después de solo 95 días, antes de decidirse por Ruben Selles hasta el final de la temporada.
«La clasificación europea y el descenso siguen siendo una gran posibilidad para un gran número de equipos, lo que se suma a la presión significativa para que los entrenadores tengan éxito», dijo Bevan.
3. Cortoplacismo
La mitad de los actuales entrenadores de la máxima categoría han estado en sus cargos menos de seis meses, con Jurgen Klopp del Liverpool, nombrado en octubre de 2015, el que más tiempo ha estado en el cargo.
Solo hay cinco gerentes que han estado en el cargo por más de dos años.
«La permanencia promedio de los entrenadores despedidos de la Premier League esta temporada es de 1,57 años. Diez de los 13 entrenadores que fueron despedidos estuvieron en el cargo por menos de dos años», dice Bevan.
«Este enfoque a corto plazo perjudica la calidad y el talento de los directores y entrenadores en nuestro juego.
«Uno de los requisitos previos más importantes para el éxito es la estabilidad, un componente central en el entorno de rendimiento de élite, que los gerentes y entrenadores son responsables de desarrollar».
La paciencia, sin embargo, fue alta en la campaña inaugural de la Premier League, 1992-93, cuando solo se despidió a un entrenador, Ian Porterfield dejó el Chelsea en febrero.
| Gerente | Tiempo en el trabajo |
| Jürgen Klopp (Liverpool) | 7 años 6 meses |
| Pep Guardiola (Man City) | 6 años 9 meses |
| Tomás Frank (Brentford) | 4 años 6 meses |
| Mikel Arteta (Arsenal) | 3 años 3 meses |
| David Moyes (West Ham) | 3 años 3 meses |
| Marco Silva (Fulham) | 1 año 9 meses |
| Steve Cooper (Bosque de Nottingham) | 1 año 6 meses |
| Eddie Howe (Newcastle) | 1 año 5 meses |
| Erik ten Hag (Man Utd) | 9 meses |
| Roberto de Zerbi (Brighton) | 7 meses |
| Fuente: Transfermarkt |
4. Equilibrio competitivo
«El alcance global de la Premier League y los ingresos que genera han permitido a todos los clubes de la liga adquirir jugadores talentosos de alta calidad, reduciendo las diferencias de rendimiento en la liga y aumentando el equilibrio competitivo», dice Bevan.
«Este es un contribuyente significativo a la imprevisibilidad que vemos en la liga esta temporada».
El dominio financiero de la Premier League en Europa ha visto dos ventanas de fichajes récord esta temporada con 2.800 millones de libras gastadas en la campaña 2022-23, eclipsando al resto de Europa.
Bosque firmó un récord de 29 jugadores desde el verano pasado, gastando más de £ 160 millones, mientras que Southampton pagó £ 126 millones y West Ham gastó £ 171 millones.
5. Más escrutinio que nunca
«El intenso escrutinio sobre los equipos y entrenadores en la Premier League continúa aumentando», dice Bevan.
«Está claro que la presión externa continua y vociferante obliga a los responsables de la toma de decisiones del club a tomar decisiones a corto plazo en un esfuerzo por mejorar los resultados y el rendimiento.
«A pesar de un pequeño número de excepciones, el cortoplacismo no es una estrategia comprobada para mejorar el desempeño. Puede apaciguar a los críticos, pero rara vez brinda resultados.
«Es importante que los clubes aprecien que el deporte crea variabilidad y, por lo tanto, construyan sus modelos comerciales para soportar las variaciones en el rendimiento».
Antes de su despido en abril, Potter del Chelsea también reveló que su salud mental había empeorado después de que él y su familia recibió abuso anónimo durante la mala racha del club.
Bevan agregó: «Si bien los gerentes entienden y aprecian el contexto en el que trabajan y están bien remunerados, el abuso personal y virulento con el que a menudo tienen que lidiar puede tener un impacto personal significativo en ellos y sus familias.
«Esta temporada hemos sido testigos de casos bien documentados de abuso que van más allá del contexto del fútbol».
