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Como la firma de Mykhailo Mudryk llevó el gasto de transferencias del Chelsea a un nivel récord en la historia de la Premier League, con £445 millones superando los £328 millones gastados por el Manchester City en 2017-18, muchas personas se han preguntado cómo se puede lograr esto en la era de la feria financiera. jugar (FFP).
Según las reglas de la FFP de la Premier League, los clubes pueden perder 105 millones de libras esterlinas durante un período continuo de tres años, pero hay ajustes para las áreas de gastos de virtud, como gastos de infraestructura, equipos femeninos, academias y proyectos comunitarios.
Además, se han otorgado más asignaciones después de Covid y el impacto que tuvo en los clubes que juegan partidos a puerta cerrada y el aumento de los costos del cumplimiento de Covid.
Chelsea completó el fichaje de £ 88 millones del ucraniano Mykhaylo Mudryk el fin de semana
El equipo de la Premier League ha gastado más de £ 400 millones bajo el copropietario Todd Boehly
Las reglas de la UEFA son ligeramente diferentes, con nuevas reglas financieras y de sostenibilidad introducidas en el verano de 2022 que permiten a los clubes perder hasta 60 millones de euros (53 millones de libras esterlinas) durante tres años, pero se ignoran las asignaciones de gastos de virtud.
La UEFA también introdujo un tope salarial suave que limita el gasto en salarios de jugadores/entrenadores, más los honorarios de los agentes y los gastos netos de transferencia a un 90 por ciento inicial de los ingresos en 2023-24, luego al 80 por ciento y al 70 por ciento en las dos temporadas posteriores. .
Chelsea registró pérdidas operativas de 387 millones de libras esterlinas en los tres años de sus cuentas publicadas más recientes hasta el 30 de junio de 2021.
Sin embargo, el club pudo reclamar una cantidad sustancial con respecto a Covid (Everton, por ejemplo, que normalmente genera alrededor de £ 60 millones al año menos que Chelsea en la venta de entradas, ha reclamado £ 190 millones de costos relacionados con Covid).
Chelsea ha podido agregar a su escuadrón mientras se mantiene dentro de las reglas de FFP
El ex propietario del Chelsea, Roman Abramovich, prestó al club 1.500 millones de libras esterlinas durante 19 años al mando.
Por lo tanto, es probable que se encuentren en una posición FFP de apertura relativamente fuerte porque las ganancias de la venta de jugadores se deducen de estas pérdidas.
Sin embargo, el Chelsea no ha publicado sus cuentas de 2021-22, en las que el club no pudo vender entradas durante un período de tiempo ni generar dinero a partir de mercancías y otros productos y servicios, tras las sanciones gubernamentales y la congelación de los activos del expropietario Roman Abramovich. .
No está claro cómo tanto la Premier League como la UEFA tratarán este tema con fines de FFP.
Abramovich prestó al club más de 1.500 millones de libras esterlinas tras su adquisición del club en 2003, lo que financió pérdidas operativas que promediaron las 900.000 libras esterlinas a la semana durante su período de propiedad.
Un gráfico que muestra cómo aumentaron los préstamos de Chelsea durante la era de Roman Abramovich
Los préstamos de Abramovich al Chelsea llegaron sin intereses, a diferencia de los Glazer en el Man United
Los préstamos de Abramovich tenían la ventaja de no tener intereses. Esto contrasta con el enfoque adoptado por los propietarios del Manchester United, que tomaron prestado de los mercados y aumentaron los costos financieros, los dividendos y las tarifas de administración de más de £ 1 mil millones, lo que provocó el resentimiento de los fanáticos que preferirían ver el dinero gastado en un Old Trafford ahora en ruinas. y el equipo de juego.
Chelsea se beneficia significativamente de la forma en que los contadores manejan las transacciones de los jugadores.
Si compra un jugador, el costo se distribuye, a través de un proceso llamado amortización, durante la vigencia del contrato.
En el caso de Mudryk, su tarifa de 88,6 millones de libras esterlinas se dividirá por el contrato de ocho años y medio y dará un costo anual para fines de FFP de poco más de 10 millones de libras esterlinas al año, y para la temporada que finaliza en 2022-23 será la mitad de eso. ya que ha sido fichado en enero.
Asimismo, el club ha fichado a Fofana por siete años, Badiashile por seis años y medio, Cucurella por seis años y Sterling por cinco. Esto beneficia a Chelsea en términos de reducir sustancialmente el costo de amortización anual.
Un gasto estimado de 420 millones de libras esterlinas en jugadores en 2022-23 hasta la fecha en un promedio de contratos de seis años se traduce en un costo anual de 70 millones de libras esterlinas en las cuentas, más los salarios, por supuesto.
Si los jugadores hubieran firmado contratos de cuatro años, el coste anual habría sido de 105 millones de libras esterlinas al año (420 millones de libras/4 años) y habría aumentado la posibilidad de infringir la FFP.
Un gráfico que muestra las ganancias del Chelsea por la venta de jugadores cada año durante la última década.
Con respecto a las ventas de jugadores, bajo FFP, la ganancia total se toma inmediatamente en consideración en los cálculos.
Chelsea quizás haya pasado desapercibido aquí durante muchos años.
En el transcurso de la última década, el Chelsea obtuvo ganancias por la venta de jugadores de £ 688 millones, casi el doble de la suma de sus rivales más cercanos en los seis grandes, y más de 500 millones de libras más que el Manchester United.
Esta cifra es el beneficio contable de las ventas de jugadores, que es el producto de las ventas menos el valor contable de los jugadores.
Cómo las ganancias del Chelsea de las ventas de jugadores durante la última década eclipsan a sus rivales ‘Big Six’: estas son las ganancias de las ventas menos el valor contable de los jugadores
La venta de jugadores como Eden Hazard, Oscar, David Luiz, quizás por encima de sus precios de mercado, más las ventas de jugadores desarrollados en la academia como Tammy Abraham y Fikayo Tomori han sido muy lucrativas para Chelsea.
Chelsea ganó 120 millones de euros (106 millones de libras esterlinas) en 2021 al ganar la Liga de Campeones al vencer al Manchester City en la final.
Cuando se llevó a cabo este partido, eran los dos clubes que habían sufrido las mayores pérdidas en la historia de la Premier League, aunque esto no fue un problema ni para los dueños del club ni para sus fanáticos.
Chelsea ganó £ 89 millones iniciales, más potencial para complementos, cuando vendieron Hazard a Madrid
Tammy Abraham es un buen ejemplo de un jugador de la academia del Chelsea vendido con fines de lucro (34 millones de libras esterlinas)
Además de esto, el Chelsea ha ganado posteriormente la Supercopa de la UEFA y la Copa Mundial de Clubes de la FIFA, lo que se suma a sus ingresos. Una carrera hacia los cuartos de final de la Liga de Campeones en 2021-22, frente a los fanáticos que nuevamente pudieron comprar boletos para la jornada, también habrá generado sumas sustanciales.
La desventaja del enfoque del Chelsea para la contratación de jugadores es que si los jugadores no demuestran tener éxito, el club se queda con ellos con contratos muy caros durante un largo período de tiempo.
Esto puede crear cuellos de botella para los jugadores jóvenes que ascienden y también evitar futuros fichajes. Esto puede deberse a que los jugadores reclutados eligen cumplir con sus contratos, lo que significa que Chelsea se compromete a pagarles sumas sustanciales cada año durante un período prolongado.
Si los nuevos dueños de Chelsea, Todd Boehly y Clearlake Capital, han reclutado jugadores que tienen un bajo rendimiento, y el jurado está deliberando en este momento dada la posición del décimo lugar del club en la Premier League, entonces habrá menos margen de maniobra en el futuro. Temporada 2023-24.
Chelsea levantó la Liga de Campeones en 2021, pero puede que no esté la próxima temporada
El hecho de no llegar a la Liga de Campeones, o a Europa en general, ejercería presión sobre el técnico Graham Potter y las finanzas del club.
Por cada libra esterlina generada por la clasificación para la Champions League, los clubes ganan 23 peniques en la Europa League y 11 peniques en la Europa Conference.
Si no se clasifica para ninguna de estas competiciones, Chelsea se vería afectado en la ventana de transferencia del verano de 2023.
Esto se debe a que las reglas de control de costos de la UEFA y la Premier League se verían afectadas por los menores ingresos que generaría el club. Los jugadores que Chelsea podría estar tratando de reclutar durante el verano pueden ser cautelosos al unirse, ya que muchos quieren jugar en la Liga de Campeones.
El Chelsea podría consolarse con el hecho de que la última vez que ganó la Premier League fue en 2016-17, cuando no tuvo la distracción de las aventuras europeas y, por lo tanto, pudo concentrarse en la principal competencia doméstica.
No está claro si eso será fácil con un Manchester United resurgido, los líderes actuales dignos del Arsenal de la Premier League y el Manchester City que probablemente invertirán mucho después de que Pep Guardiola renueve su contrato.
