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Marvin Lewis tiene el historial más extenso de cualquier entrenador negro en la historia de la NFL. Entrenador en jefe de los Bengals de 2003 a 2018, ahora es asesor especial del entrenador de Arizona State, Herm Edwards, y también trabaja para la División de Gestión Deportiva de Octagon para el desarrollo profesional, el avance y la transición.
Pero sí, le encantaría volver a la NFL si se presentara la situación adecuada y, lo que es más importante, la oportunidad. La escasez de esas oportunidades quedó al descubierto con la explosiva demanda de Brian Flores contra la NFL, alegando discriminación en las prácticas de contratación. La acción legal de Flores puede haber causado temblores en el fútbol y alimentado el ciclo de noticias antes del Super Bowl. Pero entre muchos entrenadores negros, la reacción fue considerablemente más complicada y matizada.
Hubo asentimientos de familiaridad, ya que los elementos y temas sonaban familiares y reflejaban las experiencias personales de los entrenadores. Hubo reconsideraciones sobre si ellos, como Flores, también habían realizado entrevistas ficticias con equipos que ya estaban comprometidos con un candidato blanco. Hubo enojo cuando la NFL respondió con desdén que la demanda “no tenía mérito”. También hubo, demostrablemente, cierta cautela y escepticismo acerca de si Flores estaba tomando el enfoque correcto. Si bien Flores presentó su demanda como una demanda colectiva, al momento de escribir este artículo, ningún otro entrenador o ejecutivo negro se ha unido.
Desde su base en Phoenix, Lewis, que ahora tiene 63 años, hizo un inventario de las fallas del sistema. Como muchos, consideró por qué hay menos entrenadores en jefe afroamericanos en la NFL hoy que cuando se impuso la Regla Rooney, que exige que los equipos entrevisten a una lista diversa de candidatos para puestos de entrenador y gerente general, hace casi 20 años. Luis habló con Deportes Ilustrados sobre los desafíos que enfrentan los entrenadores negros, los matices detrás de las matemáticas sombrías y lo que se puede hacer para mejorar un proceso de contratación defectuoso.
Nota del editor: la entrevista fue ligeramente editada para mayor claridad y brevedad.
SI: ¿Cuál es el nivel de frustración entre los entrenadores negros?
Luis: Es una frustración de muchas áreas diferentes, no necesariamente solo de los entrenadores. Chicos que han sido gerentes generales experimentados que son afroamericanos que no han tenido más oportunidades. Y han tenido éxito: Jerry Reese o Rick Smith. Ya sabes, Reggie McKenzie, Doug Bailey, Mark Ross, Ray Farmer. Y estos muchachos no tienen otras oportunidades. Y creo que eso es una especie de punto en el que están muy frustrados. De afuera hacia adentro, no estás al tanto de su entrevista o sus oportunidades. Pero solo desde afuera y estás mirando y preguntándote, Por qué no?
SI: ¿Qué pasa específicamente con Brian Florsuit? Parecía que algunas personas tenían un aviso de que podría venir un traje como este, incluso si no iba a ser él. ¿Estabas sorprendido?
Luis: Obviamente, llegó a un punto de ebullición real para él, en su búsqueda por volver a ser entrenador en jefe. pero antes que nada [Flores’ allegation]“Queríamos que perdieras juegos para que podamos tener selecciones de draft más altas.“Como entrenador o jugador, ¿sabías que en un equipo? [Sighs] Su próximo año no se da. Quiero decir, no sabes que vas a tener un próximo año. ¿Voy a salir y no estamos tratando de ganar? Eso simplemente envía un mensaje equivocado a la integridad de toda la liga. Creo que, para mí, eso es lo que fue tan impactante, particularmente ahora que la NFL está tan involucrada en las apuestas cuando solía ser un no-no.
SI: Me llamó la atención el lenguaje en la demanda de que la NFL se maneja como una plantación. Ya sabes, son básicamente hombres blancos ricos que se benefician de Mano de obra negra. ¿Compras eso?
Luis: ¿Me? No. Creo que estas son cosas que sintió en su mente. Pero, las situaciones y las oportunidades han sido diferentes. Trabajé para tres clubes familiares y pensé que se hacía de otra manera, más personal.
SI: Más allá de los números, me parece que no todos los trabajos son iguales… un trabajo en Detroit está a un mundo de distancia de un trabajo como entrenador de los Rams—
Luis: Bueno, sí, creo que hay una diferencia en cuanto a la posición del tope salarial de los equipos, en cuanto a la selección del draft. Si miras a los Bears este año: estás entrando en una situación en la que no tienen selecciones ni tope salarial. Y eso es totalmente diferente a la situación en Jacksonville. Era como el trabajo de Houston hace un año. Sin púas, sin gorra. Y sí, todo eso es parte de la investigación que haces como entrenador en jefe. ¿Dónde está el equipo ahora? ¿Dónde están los buenos jugadores? ¿Dónde está el talento joven? ¿Dónde están en el estado del contrato y en edad? Por lo tanto, varía cada vez dónde se encuentra el estado actual del equipo.
SI: Correcto. Digo, más allá de los números bajos, son las circunstancias—
Luis: Ya sabes, Hue Jackson habló sobre lo que pasó en Cleveland. “Acepté el trabajo y no decía que íbamos a reducir el escuadrón a los huesos y reconstruirlo e intentar adquirir capital de draft”. Tan pronto como jugamos [the Browns] en 2016, eso es lo primero que me dijo en el banquillo antes del partido: “Esto no es para lo que me inscribí”. Vamos a perder juegos a propósito. Solo vamos a tomar, ya sabes, atarte las manos un poco.
SI: Cuando escuchamos esta idea de que la tubería no está proporcionando talento—
Luis: Eso es tontería. es bolonia. Hay muchos entrenadores calificados de minorías afroamericanas. Me refiero a que el talento está ahí. Donde ahora están saliendo de la tubería son los que eran asistentes de control de calidad. Y luego son [developing] su sistema de control de calidad para ser el siguiente. Y eso es cerrar oportunidades a muchos entrenadores experimentados.
SI: Mientras hablamos, hay menos entrenadores negros hoy en día que cuando se implementó la Regla Rooney. [imposed] hace 20 años. ¿Dónde está la desconexión? ¿Qué no está funcionando específicamente?
Luis: Muchas razones
SI: ¿Qué es uno no obvio?
Luis: Entrenadores calientes.
SI: ¿Qué significa?
Luis: Ya sabes, es tan salvaje que [hiring] se basa en ¿El equipo tiene éxito? ahora mismo? Por alguna razón, las personas que hacen las contrataciones, piensan que esta persona está trayendo [star players] con ellos. ¡No viajan contigo! Ya sabes, al final del día, ¡los jugadores ganan! Quiero decir, mira, Drew Brees sale de Nueva Orleans. Sean Payton se va solo un año después. Creo que una de las razones por las que la proporción de éxito es tan baja es porque no traen a estos jugadores con ellos. Un entrenador en jefe, entrenas al equipo de fútbol. No estás entrenando a un tipo, un individuo.
SI: Y entrenadores negros—
Luis: Entonces [Black coaches] convertirse en candidatos candentes. Y luego, de repente, no lo son. Cuando dos años, un año después, probablemente sean mejores entrenadores que entonces.
SI: ¿Sigues entrevistando para trabajos?
Luis: No, no recibí una llamada telefónica este año. no sé por qué Pero no me entrevisté con un solo equipo este ciclo.
SI: Si se presentara el trabajo adecuado, asumo que escucharía.
Luis: Quería entrenar. No hay duda. Y lo dejé claro. entrevisté para [Washington] y los Cowboys hace dos años y tres trabajos el año pasado. Y este año, nada. quiero entrenar lo que estoy haciendo ahora [as special advisor to ASU coach Herm Edwards] no es realmente en el campo, entrenador activo, ¿verdad? El año anterior me desempeñé como coordinador defensivo. Pero luego pasé el bastón. Esperaba volver a la NFL como entrenador en jefe. Francamente, nadie más me ha ofrecido nada.
SI: ¿Qué más ayudaría al proceso?
Luis: Bueno, tratando de obtener comentarios para estos entrenadores. Eso es, para mí, una de las cosas que pueden ayudar en el proceso.
SI: ¿Te refieres a la entrevista? No te elegimos y he aquí por qué.—
Luis: Correcto.
SI: ¿Están los equipos dispuestos a hacer eso?
Luis: Bueno, creo que tiene que venir de la liga tal vez. ¿Les estamos dando retroalimentación (positiva, negativa) sobre su proceso de entrevista, para que en el futuro puedan corregir eso o puedan transmitir ese conocimiento a otros? Ahí es donde creo que realmente podemos hacer una diferencia allí mismo. Esto es lo que fue excepcional. Esto es lo que podría ayudarte para la próxima vez.
SI: ¿Ha recibido comentarios?
Luis: Mi retroalimentación [in the past] ha sido: Bueno, no estábamos seguros de qué tan interesado estabas. Bueno, vamos, ahora eso es ridículo. Y luego: ¿Tienes la energía para hacerlo? Bueno, infierno. Sabes. Bruce Arians consigue el trabajo a cualquier edad. [Arians was 67 when hired by the Buccaneers.] Tom Coughlin consigue el trabajo a los 62 años. Quiero decir, eso es una gran escapada.
SI: ¿Cuáles son las soluciones aquí? Qué hacemos aquí?
Luis: Mira más duro. Mire detenidamente el éxito y los registros de las personas, y las comparaciones, y luego tome decisiones basadas en eso. Abre los libros. No vayas solo con el chico popular. Demonios, estaban hablando de Joe Brady como entrenador en jefe hace dos años en Carolina. No llega a los tres juegos. [as offensive coordinator] este año. Es un producto candente porque a alguien en los medios se le ocurren estas cosas y luego comienzan a promocionar el nombre del tipo. Entonces, un tipo, un propietario, escucha esto… cuando se implementó la regla Rooney, la gente pensó que había otros tipos más en línea para conseguir el trabajo en Pittsburgh. Ya sabes, Mike Tomlin entró y les llamó la atención. Y obviamente ha tenido mucho, mucho éxito desde entonces. Y eso es después de ser coordinador un año en Minnesota.
SI: ¿Cuánto de este problema se debe al hecho de que no hay propietarios negros?
Luis: La gente sigue diciendo que “la gente sigue contratando gente que se parece a ellos”. Pero hemos tenido algunos gerentes generales negros jóvenes y han contratado entrenadores en jefe que no se parecen a ellos y, francamente, ni siquiera han realizado entrevistas en profundidad con otros entrenadores negros. Y eso es decepcionante. Si están siendo guiados en el proceso o se les dice a quién contratar, no tengo idea….
SI: ¿La demanda cambia el nivel de frustración entre los entrenadores y ejecutivos negros?
Luis: Quiero decir, creo que están igual de frustrados, si no más. Lo que hizo Brian fue sacarlo a la luz para más personas. que ha hecho [already]: Sin duda, ha traído más presión externa para analizar detenidamente algunas cosas.
SI: Cuando ha hablado con otros entrenadores negros, ya sea en clínicas o simplemente interpersonales, ¿cuál es su mensaje? Has estado allí. Lo has hecho. ¿Qué les estás diciendo?
Luis: Les digo: “No permitan que la frustración les impida estar preparados”. … Yo diría que hubo frustración antes de que obtuviera mi oportunidad. Los Denny Greens, Tony Dungys, Ray Rhodes, Sherm Lewises y muchos otros asistentes negros que llegaron a través de las filas de la NFL también estaban frustrados. Así que estos muchachos me abrieron el camino. Y cuando tuve mi oportunidad, tuve que cumplirla porque se lo debía a ellos y a la gente que vino después de mí. Y pensé que estábamos dentro, que estábamos progresando con esto. Entonces yo le decía, “Esta no es la primera vez y tienes que mantener—tienes que mantener la fe. Siga trabajando para alcanzar sus objetivos y seguiremos ayudándolo y apoyándolo. Pero no puedes tirar la toalla. No puedes ceder a eso”.
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